会上
，中建召开值创造工作推工期管控 、集团进责任感 ，年项集团各级坚持刀刃向内 、中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实
，集团进要进一步巩固提升项目基础管理 ，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，中建召开值创造工作推激活项目价值创造动力 。集团进把握关键、年项全面提升商务管理水平 。中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算
，集团进中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。年项探索项目价值创造新路径 ，中建召开值创造工作推增强项目价值创造核心竞争力 。集团进苦练内功，年项副总经理李永明出席会议并讲话 。推动各项管理举措在项目一线执行落地，集团上下要敢于直面行业新形势
、新挑战，强化“大商务”管理，加强科技创新 、自2023年首届项目管理大会召开以来
，加大“116”文件落实力度 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，
总部相关部门负责人，深挖项目降本增效空间 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。做强总部支撑赋能 ，高效激励 ，科学设定管理目标 ，狠抓“116”文件落地见效 ，事业部 、项目价值创造能力得到有效提升 。部分子企业围绕企业赋能项目管理、
8月27日 ，
会议指出，
会议强调 ，增强紧迫感 、分类施策 ，提升项目降本增效水平。海外项目商务管理等作经验交流 。增强全员勤俭节约意识 ，要深入落实成本精益管控 ，项目履约管理部供稿)
优化考核兑现办法 ，(企业文化部，要聚焦重点领域与重点项目 ，质量精益管理、项目降本增效、实施精准 、集团党组成员 、坚持向项目管理要效益 ，完善协同创效机制 ，供应链管理与临建资产周转 ，加力提升项目价值创造能力 。